為了進一步深化環境活動
在中國的工廠全面推進節能診斷活動
在中國的工廠全面推進節能診斷
活動
“減輕地球環境的負荷”已成為任何企業的一項重要課題。積極的節能活動不僅對成本和經營有益，而且從建立世界級綠色企業形象而言也大有裨益。日立也同樣把“節能”作為企業變革的一個重要方面。為在中國積極推進此項活動，2006年3月日立（中國）在其下屬製造技術管理中心部門建立了專業的節能團隊，引進和利用日本先進的節能技術對日立集團在中國的工廠全面推進節能診斷活動。該團隊通過事前的能源使用實績資料分析與線上的資料測試調查，發現並挖掘工廠的節能潛力並提出詳細的節能改善方案。對提案實施後的效果定期跟蹤，確認。截至2007年底，已對15家工廠提出約4億日元的提案效果，得到實施並已確認的實績節能效果為1.5億日元。在為工廠節能減排做出貢獻的同時，也促進了工廠節能環保意識的滲透與自主展開。
日立集團構建起了以旗下1,082家企業為物件的環境管理體制，旨在對活動方針及行動計畫等進行審議、決策以及貫徹和實施。為推進環境活動的PDCA（Plan-Do-Check-Action），發揮集團綜合實力落實環境活動，2006年9月，日立成立了以日立製作所研究開發本部、6家事業集團和17家主要集團公司的環境推進部門為主體的“日立集團環境推進機構”，並取得了ISO14001認證。
面向2010年，日立將在各事業集團•集團公司構築綜合環境管理體系，不斷強化集團內的環境經營。2007年，株式會社日立環球存儲科技設在7個國家的10家工廠（日本2家、日本以外8家）從外部認證機構取得了全球綜合認證。到目前為止，日立已有7家事業集團•集團公司取得了該認證。今後日立將推進從產品設計到生產、流通的全球化一體式環境管理。
日立集團環境管理體系統籌的思路
為了不斷改進環境活動，提高活動的水準，日立對每年的活動達標情況按8個種類的56個項目分別進行打分評價。然後以事業集團•集團公司為單位將評價結果製作成雷達圖，便於進行環境經營相關的決策。同時評價結果還將被反映到各集團的業績考核中去，以便為活動的開展注入更多的活力。
對於在2006年度評價中得分較低的“綠色採購”專案，在2007年度中通過舉辦綠色採購聯絡會等措施加深了採購部門對活動意義的理解，因而在本年度的評價中實現了明顯的改善。
綠色得分平均點的現狀與目標
種類和評價專案
